Alle Unter­nehmen haben Raum für Ver­bes­se­rungen, aber nicht alle Füh­rungs­kräfte wissen, wo sie nach Ver­bes­se­rungen suchen oder wie sie in schwie­rigen Zeiten den Kurs kor­ri­gieren und Ver­än­de­rungen errei­chen können. Gerade jetzt stellen sich Unter­nehmer und Füh­rungs­kräfte die Frage, ob und über welche Ein­spa­rungen und durch welche Ver­än­de­rungen das Unter­nehmen zukunfts­fähig bleibt.

Beson­ders schäd­lich ist es, eine Wachs­tums­stra­tegie zu wie­der­holen, die in der Ver­gan­gen­heit funk­tio­niert hat. Oft ver­lassen sich Unter­nehmen auf Stra­te­gien, die zu einer bestimmten Zeit funk­tio­nierten. Aber mög­li­cher­weise sind weder die Bedin­gungen noch deren Kon­text die glei­chen, sodass die gewünschten Aus­wir­kungen auf den Markt nicht mehr greifen. Unter­nehmen, die die alten Tricks durch­wühlen, ohne die sich ändernde Markt­dy­namik sorg­fältig zu bewerten, laufen Gefahr, in einem Teu­fels­kreis gefangen zu sein: Die­selben Aktionen zu wie­der­holen und im Laufe der Zeit schlech­tere Ergeb­nisse zu erzielen.

Zwar fällt es vielen Unter­nehmen schwer, mit dem durch tech­no­lo­gi­schen Fort­schritt und neue Geschäfts­mo­delle ver­ur­sachten Wandel Schritt zu halten, doch sind dies nicht die ein­zigen Gründe, warum Unter­nehmen Schwie­rig­keiten haben, Wachstum und Wachs­tums­quellen zu finden und aufrechtzuerhalten.

Manchmal ist die größte Bedro­hung für ein Unter­nehmen sein eigener Erfolg oder schlimmer noch seine Selbstzufriedenheit.

Laut einer inter­na­tio­nalen Studie der Firma PWC erleben 87% der Unter­nehmen irgend­wann in ihrem Leben eine Phase der Sta­gna­tion, und nur ein kleiner Pro­zent­satz von ihnen erholt sich jemals. Wenn wir unter­su­chen, wie Unter­nehmen gewachsen und gediehen sind, dann wird umso klarer, dass die Erfolgs­wahr­schein­lich­keit nicht durch die von den Unter­nehmen gewählten Wachs­tums­stra­te­gien bestimmt war, son­dern vom Kon­text, in dem die jewei­lige Stra­tegie sowie die Kom­bi­na­tion und Rei­hen­folge der Maß­nahmen umge­setzt wurden.

Wachstum ist viel weniger kom­pli­ziert als man denkt und die meisten klas­si­schen Stra­te­gien sind nicht ver­schwunden, son­dern nach wie vor gültig. Erfolg­reiche Wachs­tums­an­stren­gungen eines Unter­neh­mens lassen sich in drei stra­te­gi­sche Phasen einteilen: