Pro­jekt­bei­spiel

Pro­jekt­bei­spiel

Einführung Lean Management

Einführung Lean Management

Projekt-Steckbrief

Kunde:

Groß­kon­zern

Haupt­sitz:

USA

Anz.
Mit­ar­bei­tende:

> 70.000

Bran­che:

Pharma

Pro­jekt­be­zug regio­nal:

Stand­ort in Deutsch­land

Pro­jekt­spra­che:

Deutsch

Auf­ga­ben­stel­lung:

Zur Siche­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit sol­len bei einem euro­päi­schen Phar­ma­her­stel­ler die Prin­zi­pien von Lean Manage­ment am Stand­ort bereichs­über­grei­fend ein­ge­führt wer­den.

Ziele:

  • Geschäfts­pro­zesse effi­zi­ent und sta­bil gestal­ten
  • Auf­trags­durch­lauf­zeit redu­zie­ren
  • Lie­fer­treue und –qua­li­tät erö­hen
  • Effi­zi­enz erhö­hen / Kos­ten sen­ken
  • Mit­ar­bei­ter sen­si­bi­li­sie­ren und akti­vie­ren

Vorgehen:

  • Mit­ar­bei­ter­sen­si­bi­li­sie­rung und –akti­vie­rung
  • Bestands­auf­nahme bestehen­der Geschäfts­pro­zesse in Pla­nung & Steue­rung, Bulk & Kon­fek­tio­nie­rung, Qua­li­täts­we­sen, Tech­nik & Instand­hal­tung sowie Logis­tik
  • Schwach­stel­len­ana­lyse und Roll-out Pla­nung
  • Kon­zep­tion von Soll-Pro­zes­sen
  • Ver­bes­se­rungs­work­shops
  • Ein­füh­rung des kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess

Ergebnis:

  • End-to-End Beschrei­bung und Imple­men­tie­rung der Soll-Pro­zesse
  • Hal­bie­rung der Auf­trags­durch­lauf­zeit
  • Signi­fi­kante Effi­zi­enz­ge­winne und nach­hal­tige Kos­ten­re­duk­tion
  • Imple­men­tie­rung bereichs­über­grei­fen­der kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess

Projekt-Steckbrief

Kunde:

Groß­un­ter­neh­men

Haupt­sitz:

Europa

Anz. Mit­ar­bei­tende:

ca. 4.000

Bran­che:

Pharma

Pro­jekt­be­zug regio­nal:

Deutsch­land

Pro­jekt­spra­che:

Deutsch

Auf­ga­ben­stel­lung:

Zur Siche­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit sol­len bei einem euro­päi­schen Phar­ma­her­stel­ler die Prin­zi­pien von Lean Manage­ment am Stand­ort bereichs­über­grei­fend ein­ge­führt wer­den.

Ziele:

  • Geschäfts­pro­zesse effi­zi­ent und sta­bil gestal­ten
  • Auf­trags­durch­lauf­zeit redu­zie­ren
  • Lie­fer­treue und –qua­li­tät erö­hen
  • Effi­zi­enz erhö­hen / Kos­ten sen­ken
  • Mit­ar­bei­ter sen­si­bi­li­sie­ren und akti­vie­ren

Vorgehen:

  • Mit­ar­bei­ter­sen­si­bi­li­sie­rung und –akti­vie­rung
  • Bestands­auf­nahme bestehen­der Geschäfts­pro­zesse in Pla­nung & Steue­rung, Bulk & Kon­fek­tio­nie­rung, Qua­li­täts­we­sen, Tech­nik & Instand­hal­tung sowie Logis­tik
  • Schwach­stel­len­ana­lyse und Roll-out Pla­nung
  • Kon­zep­tion von Soll-Pro­zes­sen
  • Ver­bes­se­rungs­work­shops
  • Ein­füh­rung des kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­bes­se­rungs­pro­zess

Ergebnis:

  • End-to-End Beschrei­bung und Imple­men­tie­rung der Soll-Pro­zesse
  • Hal­bie­rung der Auf­trags­durch­lauf­zeit
  • Signi­fi­kante Effi­zi­enz­ge­winne und nach­hal­tige Kos­ten­re­duk­tion
  • Imple­men­tie­rung bereichs­über­grei­fen­der kon­ti­nu­ier­li­cher Ver­bes­se­rungs­pro­zess

Projekt-Steckbrief

Kunde:

Groß­un­ter­neh­men

Haupt­sitz:

Europa

Anz. Mit­ar­bei­tende:

ca. 4.000

Bran­che:

Pharma

Pro­jekt­be­zug regio­nal:

Deutsch­land

Pro­jekt­spra­che:

Deutsch

Auf­ga­ben­stel­lung:

Zur Siche­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit sol­len bei einem euro­päi­schen Phar­ma­her­stel­ler die Prin­zi­pien von Lean Manage­ment am Stand­ort bereichs­über­grei­fend ein­ge­führt wer­den.

Projekt-Steckbrief

Kunde:

Groß­un­ter­neh­men

Haupt­sitz:

Europa

Anz. Mit­ar­bei­tende:

ca. 4.000

Bran­che:

Pharma

Pro­jekt­be­zug regio­nal:

Deutsch­land

Pro­jekt­spra­che:

Deutsch

Auf­ga­ben­stel­lung:

Zur Siche­rung der Wett­be­werbs­fä­hig­keit sol­len bei einem euro­päi­schen Phar­ma­her­stel­ler die Prin­zi­pien von Lean Manage­ment am Stand­ort bereichs­über­grei­fend ein­ge­führt wer­den.

+49 711 490 04 160

 

 

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