Alle Unter­neh­men haben Raum für Ver­bes­se­run­gen, aber nicht alle Füh­rungs­kräf­te wis­sen, wo sie nach Ver­bes­se­run­gen suchen oder wie sie in schwie­ri­gen Zei­ten den Kurs kor­ri­gie­ren und Ver­än­de­run­gen errei­chen kön­nen. Gera­de jetzt stel­len sich Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te die Fra­ge, ob und über wel­che Ein­spa­run­gen und durch wel­che Ver­än­de­run­gen das Unter­neh­men zukunfts­fä­hig bleibt.

Beson­ders schäd­lich ist es, eine Wachs­tums­stra­te­gie zu wie­der­ho­len, die in der Ver­gan­gen­heit funk­tio­niert hat. Oft ver­las­sen sich Unter­neh­men auf Stra­te­gien, die zu einer bestimm­ten Zeit funk­tio­nier­ten. Aber mög­li­cher­wei­se sind weder die Bedin­gun­gen noch deren Kon­text die glei­chen, sodass die gewünsch­ten Aus­wir­kun­gen auf den Markt nicht mehr grei­fen. Unter­neh­men, die die alten Tricks durch­wüh­len, ohne die sich ändern­de Markt­dy­na­mik sorg­fäl­tig zu bewer­ten, lau­fen Gefahr, in einem Teu­fels­kreis gefan­gen zu sein: Die­sel­ben Aktio­nen zu wie­der­ho­len und im Lau­fe der Zeit schlech­te­re Ergeb­nis­se zu erzielen.

Zwar fällt es vie­len Unter­neh­men schwer, mit dem durch tech­no­lo­gi­schen Fort­schritt und neue Geschäfts­mo­del­le ver­ur­sach­ten Wan­del Schritt zu hal­ten, doch sind dies nicht die ein­zi­gen Grün­de, war­um Unter­neh­men Schwie­rig­kei­ten haben, Wachs­tum und Wachs­tums­quel­len zu fin­den und aufrechtzuerhalten.

Manch­mal ist die größ­te Bedro­hung für ein Unter­neh­men sein eige­ner Erfolg oder schlim­mer noch sei­ne Selbstzufriedenheit.

Laut einer inter­na­tio­na­len Stu­die der Fir­ma PWC erle­ben 87% der Unter­neh­men irgend­wann in ihrem Leben eine Pha­se der Sta­gna­ti­on, und nur ein klei­ner Pro­zent­satz von ihnen erholt sich jemals. Wenn wir unter­su­chen, wie Unter­neh­men gewach­sen und gedie­hen sind, dann wird umso kla­rer, dass die Erfolgs­wahr­schein­lich­keit nicht durch die von den Unter­neh­men gewähl­ten Wachs­tums­stra­te­gien bestimmt war, son­dern vom Kon­text, in dem die jewei­li­ge Stra­te­gie sowie die Kom­bi­na­ti­on und Rei­hen­fol­ge der Maß­nah­men umge­setzt wurden.

Wachs­tum ist viel weni­ger kom­pli­ziert als man denkt und die meis­ten klas­si­schen Stra­te­gien sind nicht ver­schwun­den, son­dern nach wie vor gül­tig. Erfolg­rei­che Wachs­tums­an­stren­gun­gen eines Unter­neh­mens las­sen sich in drei stra­te­gi­sche Pha­sen einteilen: